Questions de recherche
Quel est l’état de la science des systèmes de surveillance syndromique ? Quelles sont les étapes des épidémies et quelles stratégies abordent quelle(s) étape(s) ? Où l’armée peut-elle concentrer ses efforts et ses investissements pour améliorer la détection et la prévention des épidémies ?
L’armée américaine a une longue histoire dans la prévention, la détection et le traitement des maladies infectieuses. Comme d’autres organisations et agences impliquées dans la santé publique, l’armée s’intéresse de plus en plus aux stratégies de surveillance syndromique – celles conçues pour identifier les épidémies avant que les données cliniques ne soient disponibles. Les chercheurs utilisent diverses méthodes pour identifier les stratégies de surveillance à travers le monde, étudier les avantages et les limites de ces stratégies et recommander des actions pour aider l’armée dans ses efforts de détection des épidémies et des pandémies émergentes.
Principales conclusions
De nombreux systèmes et stratégies peuvent identifier et suivre les épidémies avant leur affirmation clinique ; cependant, ces efforts sont souvent cloisonnés. Une coopération accrue entre les universités, l’industrie privée et l’armée pourrait améliorer la surveillance syndromique. Bien qu’il existe de nombreux systèmes et outils pour aider le personnel de commandement des combattants à suivre d’éventuelles épidémies de maladies, il semble y avoir une connaissance inégale parmi certains membres du personnel médical quant aux systèmes, outils et informations qu’ils devraient utiliser à cette fin. Contrairement aux nombreuses stratégies de surveillance au stade de l’épidémie, il existe relativement peu de stratégies aux stades d’émergence et de propagation auxquelles l’armée pourrait être particulièrement bien placée pour contribuer. L’incapacité de maintenir, maintenir et mettre à jour les ressources de surveillance peut créer des obstacles au progrès scientifique.
Recommandations
L’armée devrait suivre les efforts des universités et des entreprises privées pour détecter les maladies pendant la section de surveillance épidémique. L’armée devrait mettre en place une formation plus régulière pour aider les médecins généralistes à identifier et à obtenir des données crédibles, ainsi qu’à analyser et interpréter ces données. L’armée devrait envisager d’investir dans une surveillance permettant de détecter l’émergence potential d’une épidémie, à utiliser pendant la section d’émergence de la surveillance épidémique. L’armée devrait envisager d’investir dans des efforts de surveillance permettant de détecter la propagation géographique confirmée ou potentielle d’une épidémie, à utiliser pendant la section de propagation de la surveillance épidémique. L’Armée devrait tirer parti des events de s’engager dans des dialogues régionaux et internationaux, le cas échéant, afin d’améliorer la coordination et le partage d’informations. L’armée devrait soutenir, maintenir et mettre à jour les efforts actuels de surveillance des maladies et encourager le même investissement dans l’ensemble du département américain de la Défense.
Desk des matières
Chapitre un
Introduction
Chapitre deux
Un cadre de surveillance
Chapitre trois
Stratégies de surveillance
Chapitre quatre
Systèmes de surveillance actuels du DoD et systèmes de surveillance mondiaux notables
Chapitre cinq
Views sur l’software des stratégies de surveillance syndromique
Chapitre six
Conclusion et recommandations
Annexe A
Méthodes de recherche
Appendice B
Autres systèmes de surveillance
La recherche décrite dans ce rapport a été parrainée par le bureau du chirurgien général de l’armée américaine et menée par le programme du personnel, de la formation et de la santé du RAND Arroyo Heart.
Ce rapport fait partie de la série de rapports RAND Company Analysis. Les rapports RAND présentent des résultats de recherche et des analyses targets qui abordent les défis auxquels sont confrontés les secteurs public et privé. Tous les rapports RAND sont soumis à un examen rigoureux par les pairs pour garantir des normes élevées en matière de qualité et d’objectivité de la recherche.
Ce doc et les marques déposées qu’il contient sont protégés par la loi. Cette représentation de la propriété intellectuelle de RAND est fournie uniquement à des fins non commerciales. La mise en ligne non autorisée de cette publication est interdite ; un lien direct vers cette web page produit est encouragé. L’autorisation est requise de la half de RAND pour reproduire ou réutiliser sous une autre forme l’un de ses paperwork de recherche à des fins commerciales. Pour plus d’informations sur les autorisations de réimpression et de réutilisation, veuillez visiter www.rand.org/pubs/permissions.
La RAND Company est une establishment à however non lucratif qui contribue à améliorer les politiques et la prise de décision grâce à la recherche et à l’analyse. Les publications de RAND ne reflètent pas nécessairement les opinions de ses shoppers et sponsors de recherche.