Soria, Espagne, 17 mars (IPS) – La réduction du financement de l’aide américaine par Donald Trump et Elon Musk, et les coupes ou les coupes prévues dans le soutien international de plusieurs États européens, menacent de couper l’approvisionnement en oxygène à une société civile déjà dans un état critique. Chez Civicus, la Global Civil Society Alliance, les militants et les groupes de base ont partagé avec nous à maintes reprises que les priorités de changement de change et volatiles sont l’un des principaux défis de financement auxquels ils sont confrontés, parallèlement aux ressources limitées pour la stratégie et le financement restreint.
La société civile locale dans le Sud mondial est la plus touchée par ces défis. Les perturbations du financement ne sont pas une affaire temporaire. Ils reflètent les échecs systémiques et les inégalités de pouvoir et de financement profondes entre le Nord et le Global Global et le Sud. Ils sapent la confiance, éloignent le pouvoir des communautés les plus touchées par les défis mondiaux et forcent les organisations locales dans un mode de survie réactif plutôt que de leur permettre de stimuler l’action stratégique.
C’est un moment essentiel pour la philanthropie d’intensifier et de mettre en pratique les principes de développement LED localement. Cela signifie canaliser davantage de ressources directement vers la société civile locale, plaider pour la participation significative d’une société civile locale diversifiée dans les espaces politiques à tous les niveaux, assurer leur résilience financière, juridique et de sécurité et réinventer le rôle de la philanthropie comme étant non seulement un bailleur de fonds, mais un investisseur, un catalyseur et un collaborateur. En tant que point de départ, les bailleurs de fonds philanthropiques devraient faire ce qui suit.
1. Engagez-vous à un soutien financier immédiat, flexible et soutenu
La société civile locale est en première ligne de la résolution de certains des problèmes les plus urgents du monde. Pourtant, c’est souvent le premier à ressentir l’impact des perturbations du financement. La philanthropie doit agir rapidement pour offrir des subventions immédiates, flexibles et d’urgence pour aider les organisations locales à survivre aux lacunes de financement, notamment en augmentant la flexibilité des subventions existantes afin de permettre une réaffectation opérationnelle pour couvrir les besoins urgents, tels que les dépenses liées à la sécurité, les salaires et l’assurance.
Un financement sans restriction est également critique. Les groupes locaux ont besoin d’autonomie pour répartir les ressources où ils sont le plus nécessaires, y compris pour la protection financière, juridique et numérique. Les bailleurs de fonds philanthropiques devraient prioriser un soutien de haute qualité – un financement flexible, prévisible et pour le travail de base – pour soutenir l’agence et l’autonomie de la société civile locale et éviter l’orientation autour des priorités des donateurs. La philanthropie doit reconnaître que la confiance dans le leadership local est à la fois la bonne et stratégique chose à faire.
2. Renforcer la gouvernance de la société civile locale par la collaboration et promouvoir la confiance et le soutien
Le leadership local n’est pas seulement une question de soutien financier; Il s’agit de co-créer les systèmes et les structures qui permettent aux groupes locaux de prospérer. La philanthropie peut jouer un rôle central dans le soutien des groupes locaux afin de renforcer leurs systèmes de gouvernance, de gestion des risques et de conformité en favorisant la collaboration et l’innovation plutôt que d’imposer des normes externes. Le support doit être adapté, spécifique au contexte et co-conçu.
Une étape clé consiste à fournir un soutien direct aux groupes locaux pour développer des systèmes qui hiérarchisent la responsabilité tout en leur faisant confiance pour gérer les ressources. Cela oblige les bailleurs de fonds à s’éloigner des conditions trop normatives et à des modèles de soutien qui reconnaissent le leadership et l’agence de la société civile locale.
La philanthropie doit également reconnaître que des récits convaincants et des politiques ambitieux sont nécessaires pour stimuler la confiance et soutenir la société civile locale. Les bailleurs de fonds philanthropiques progressistes peuvent encourager les autres à emboîter le pas.
3. Investir dans des infrastructures permettant à divers groupes de la société civile locale pour organiser collectivement, partager des ressources et renforcer la résilience
Dans un monde de plus en plus interconnecté, la capacité des groupes locaux de la société civile à se connecter, collaborer et partager des ressources est plus importante que jamais. Les investissements dans les infrastructures peuvent permettre à la société civile de défendre courageusement et de promouvoir les libertés civiques. L’investissement facilitera l’influence collective et les réseaux de partage des connaissances, garantissant que les organisations sont mieux préparées pour une nouvelle instabilité de financement.
Les bailleurs de fonds philanthropiques peuvent affecter des fonds pour une intervention d’urgence, y compris pour la défense juridique, les audits et les menaces de sécurité imprévues. La sécurité dans la sphère numérique est également un besoin critique, et le support peut être fourni pour l’infrastructure de communication numérique, les plateformes cryptées et les audits de sécurité.
Le soutien à la protection de l’espace civique et la promotion de la participation de la société civile à la prise de décision contribuera à permettre une résistance stratégique contre les rollbacks des droits durement gagnés et des gains de la justice raciale et sociale.
Il est également crucial de reconnaître que les groupes et les dirigeants progressistes de la société civile locale sont les principaux catalyseurs du développement dirigé localement et renforcent l’infrastructure de soutien de la société civile. Les investissements dans ces infrastructures garantissent que les groupes locaux ont l’espace, les ressources, l’agence et l’autonomie nécessaires pour façonner et mettre en œuvre des solutions qui correspondent le mieux à leurs contextes.
L’initiative Local Leadership Labs de Civicus aborde les barrières politiques, techniques et comportementales qui entravent les gouvernements, les donateurs et autres parties prenantes d’embrasser et de ressourcer divers groupes de la société civile en tant que participants légitimes au développement. Ces laboratoires soutiennent les espaces radicalement inclusifs, où les groupes de société civile locaux peuvent stimuler le développement de politiques et de solutions, ainsi que des décideurs et d’autres acteurs clés. Cela cultive des espaces pour la collaboration, permettant à divers groupes de la société civile et à des initiatives multiples pour partager les connaissances, réfléchir et élaborer ensemble.
Un appel pour réaffirmer l’engagement à un développement LED localement
Les bailleurs de fonds philanthropiques ont une autorité, des réseaux et des partenariats uniques qui peuvent être mis à profit pour plaider pour le développement LED localement. Il ne s’agit pas seulement de financer; Il s’agit d’utiliser l’influence pour déplacer des récits et créer un environnement habilitant où la société civile locale peut prospérer. Le philanthrope doit réaffirmer publiquement leur engagement envers la déclaration des donateurs sur le soutien du développement dirigé localement et prendre de réelles mesures pour mettre ces principes en action.
Les défis sont immenses, mais les opportunités aussi. En favorisant un environnement où la société civile locale a les ressources, l’autonomie et la confiance pour diriger, la philanthropie peut aller au-delà des transactions financières et devenir un partenaire transformateur.
Tais Siqueira est coordinatrice du laboratoire de leadership local de Civicus
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