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Un tel niveau de cloisonnement force le respect. Si le manque d’information et l’absence de communication interne étaient des disciplines sportives, Lafarge aurait été au moins trois fois champion du monde : en 2012, 2013, et 2014, date de la fermeture définitive de leur usine en Syrie.
À écouter les témoignages des uns et des autres, c’est simple, personne n’était au courant de rien, personne ne parlait à personne, les infos n’étaient pas transmises, ils ne lisaient pas leurs mails, ni les rapports, ni les recommandations du ministère des Affaires étrangères. Et, sans doute, ils n’avaient pas la télévision.
Total, Air liquide, toutes les entreprises étrangères ont évacué le pays ? « Dans l’usine, on n’avait pas l’impression qu’il y avait une crise à l’extérieur », nous dit Bruno Pescheux, directeur de la filiale syrienne de Lafarge (qui sera tout de même évacué à l’été 2012 pour piloter l’usine à distance depuis l’Égypte).
« C’est qui, Daech ? »
Des groupes…
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