Un outil durable pour les organisations à but non lucratif africaines — Enjeux mondiaux

Avis par Angela Umoru David, Tafadzwa Munyakalundi 9 septembre 2024Inter Press Service

Si les méthodes traditionnelles de collecte de fonds telles que les événements ont leurs avantages, notamment en termes de retour d’information immédiat, la dynamique évolutive de la philanthropie mondiale et du développement local exige des stratégies plus innovantes et plus résilientes.

C’est là qu’intervient le partenariat, en tant qu’outil archétypal, destiné non seulement à garantir la stabilité financière, mais également à favoriser la croissance collaborative et le changement systémique.

Les partenariats favorisent la collaboration et les avantages sont innombrables, notamment la mise en commun des ressources pour accroître l’impact et la portée des actions. Ils permettent aux organisations de tirer parti des forces, des ressources et des réseaux de chacun.

Selon le MoFund Africa, « la taille de l’écosystème philanthropique mondial est estimée à 4 000 milliards de dollars, soit 4 % du PIB mondial, mais seulement 0,2 % est reçu directement par les organisations à but non lucratif africaines. Le paysage du financement est structuré de telle manière que les organisations africaines reçoivent de petites subventions à court terme qui n’ont pas l’impact souhaité et ne leur permettent pas d’investir dans des systèmes internes. »

Conscient de cela, il est nécessaire d’unir nos forces, sachant que l’accès au financement, à la technologie et à d’autres compétences pour les organisations à but non lucratif africaines serait impossible ou extrêmement difficile de manière indépendante.

Cet avantage collaboratif est essentiel pour aborder des questions multidimensionnelles qui nécessitent une gamme de compétences et d’approches. Dans tous les cas, ces partenariats multipartites sont essentiels pour s’attaquer à des problèmes complexes tels que le changement climatique, la réforme de l’éducation, les effets des conflits armés et le développement économique, qui nécessitent des efforts coordonnés entre divers secteurs.

En outre, les partenariats encouragent le partage des meilleures pratiques et des solutions innovantes, conduisant à des approches plus efficaces et plus efficientes face aux défis du développement.

Le pouvoir des partenariats

De nombreuses organisations à but non lucratif africaines ressentent et connaissent le déséquilibre des pouvoirs qui existe dans leurs espaces et secteurs. Cependant, l’avantage de la création de partenariats réside dans sa nature collaborative, avec une volonté sous-jacente de reprendre le pouvoir. Après tout, elles sont intégrées dans les communautés et, dans la plupart des cas, proposent certaines des solutions de développement les plus innovantes aux problèmes qui les touchent.

Les études abondent sur la valeur des partenariats qui transcendent les simples transactions financières et visent plutôt à établir des relations symbiotiques où les deux parties en bénéficient.

Pour les organisations à but non lucratif africaines comme pour toutes les autres organisations du monde, cela signifie s’engager avec un large éventail de partenaires, notamment des entreprises, des organisations homologues, des gouvernements, des ONG internationales et des communautés locales. Chacune de ces entités apporte des ressources, une expertise et des réseaux uniques, qui peuvent être exploités pour obtenir un impact plus important. Dans cette optique, voici quelques-uns des avantages du partenariat dont nous avons fait l’expérience de première main.

1. Diversifier les sources de revenus

On nous répète sans cesse que l’un des principaux avantages de la création de partenariats est la diversification des sources de revenus. En outre, on dit que dépendre d’une source unique de financement comporte des risques, en particulier dans des climats économiques instables.

La réponse, conforme à cette réflexion, est qu’en cultivant un large éventail de partenaires, les organisations à but non lucratif africaines peuvent se protéger contre l’instabilité financière.

Cependant, les articles de Kevin L. Brown, qui suscitent la réflexion, sont assez concis et s’appuient sur un slogan puissant : « soyez finançable et soyez trouvable ! » Cela signifie que vous devez vous assurer que l’impact de votre organisation à but non lucratif est bien communiqué de manière cohérente à travers une gamme variée de canaux. De cette façon, lorsque des opportunités d’accès aux fonds se présenteront, vos antécédents parleront pour vous. Après tout, tout le monde veut s’associer à une équipe gagnante.

2. Renforcer l’impact

Le potentiel d’amélioration de l’impact est peut-être l’un des arguments les plus convaincants en faveur de la création de partenariats. Lorsque des organisations diverses se regroupent, la capacité à résoudre des problèmes complexes se multiplie, chaque partenaire tirant parti des atouts de l’autre.

Par exemple, une organisation locale au Zimbabwe s’est associée à une organisation internationale pour construire deux bâtiments scolaires à Silobela, une zone rurale de la province des Midlands.

La communauté a fourni la main d’œuvre tandis que les deux organisations se sont procuré les matériaux. Un autre exemple est celui du Nigéria, où une organisation à but non lucratif a pu s’associer à une entreprise sociale pour fournir des installations d’eau et d’assainissement à une communauté, alimentant simultanément un centre de soins de santé primaires et une école. Sans ce partenariat, aucune des deux organisations n’aurait pu mener à bien le projet seule.

3. Potentiel de changement systémique

Le dicton selon lequel l’union fait la force transparaît dans le secteur du changement social et du plaidoyer en faveur du développement. La création de coalitions et de mouvements est importante pour accroître la pression sur les agences gouvernementales afin qu’elles changent les politiques, pour renforcer le soutien du public et pour influencer les comportements au sein des communautés.

A l’inverse, les organisations locales qui choisissent de travailler seules pour peut-être monopoliser les financements ou s’attribuer le mérite des résultats obtenus finissent par se rendre un mauvais service. Le fait est que les organisations à but non lucratif sont censées œuvrer au changement, et non pas maintenir le statu quo pour des raisons financières !

Pourtant, le changement social est très peu probable si une seule voix s’élève dans la rue. Il est rare qu’une seule organisation ait une portée suffisante pour inciter à agir aux différents niveaux où un changement peut être nécessaire. Des voix multiples diffusant le même message et exerçant une pression sur les pouvoirs en place ont plus de chances d’obtenir les résultats nécessaires ou souhaités.

4. Développer la force technique

Le fossé technologique qui ne cesse de se creuser entre la minorité et la majorité mondiales peut être comblé grâce à des partenariats. Trop souvent, on suppose que dans les discussions autour de la technologie, les nations africaines doivent se tourner vers les pays européens ou les États-Unis pour renforcer leurs talents et leurs capacités techniques, y compris en matière de transfert de compétences.

Il existe cependant des solutions locales qui répondent aux problèmes locaux et de nombreux talents africains vivant sur le continent sont familiarisés avec les technologies émergentes et les techniques innovantes. Au Nigéria, par exemple, des organisations comme HumAngle, CJID, Connected Development et BudgIT, dotées de capacités techniques en intelligence artificielle, en technologie de réalité virtuelle et en d’autres outils innovants, ont lancé des bourses pour renforcer les capacités d’autres acteurs du changement ou ont travaillé avec d’autres acteurs locaux pour approfondir leur impact.

Là où nous nous trompons

La création de partenariats n’est pas une nouveauté pour la plupart des acteurs du développement sur le continent. Cependant, on observe une tendance à ce que certains de ces partenariats soient biaisés en faveur de celui qui semble avoir les moyens financiers nécessaires, ce qui les rend symboliques dans leurs perspectives et leurs actes. Les déséquilibres de pouvoir dans le domaine du développement sont également locaux.

Le plus souvent, on voit les plus grands noms accéder à des subventions importantes et daigner « travailler avec des organisations plus petites » dans le but d’atteindre la base. En principe, c’est une bonne chose, mais lorsqu’on le fait avec un air de supériorité, de tels partenariats deviennent futiles car l’action de la petite organisation n’est guère respectée par la plus grande.

Il est nécessaire de changer de perspective, car les liens avec les communautés elles-mêmes constituent la récompense et les organisations doivent être disposées à rechercher des partenariats équitables qui préservent la dignité et l’autonomie des plus petites entités.

Cette perspective problématique crée un labyrinthe de gardiens et de bureaucratie, et les partenariats avec de tels déséquilibres de pouvoir finissent par être égoïstes, avec des perceptions et des risques considérés comme si grands qu’une prise en main est nécessaire.

Pour les petites organisations, le partenariat doit signifier bien plus que du financement. Il doit également inclure des ressources en nature, de l’expertise et même du temps. Heureusement, le financement a évolué ces derniers temps pour inclure également le renforcement des capacités (même si ces efforts de renforcement des capacités sont parfois déconnectés du contexte local des organisations) et de plus en plus d’organisations en profitent.

Malgré tout, le changement d’état d’esprit qui doit s’opérer est celui d’un changement d’attitude qui amène les organisations à but non lucratif locales à tirer parti de l’apprentissage par les pairs. La manière dont les projets sont conçus, exécutés et même les lacunes peuvent servir de ressources d’apprentissage importantes pour renforcer les capacités techniques des ONG locales.

Si ces leçons sont correctement documentées, les organisations partenaires peuvent les partager entre elles et aller plus loin en les publiant conjointement, offrant ainsi de précieuses informations sur la manière d’impliquer les communautés locales, les programmes qui doivent être renforcés pour un plus grand impact et les pièges à éviter.

En outre, un tel leadership de réflexion conjoint permet aux partenaires de se positionner favorablement en matière de financement et de mise en œuvre lorsque des opportunités se présentent. Cela aidera également les organisations à établir des relations horizontales, et pas seulement verticales, en se servant de soutien mutuel et en tenant compte de la compréhension directe qu’elles ont des défis des autres.

Établir les bons partenariats

Il n’existe pas de solution miracle pour y parvenir. Nous pensons donc qu’une vue d’ensemble couvrant des thèmes tels que la mise en ordre de ses affaires, la volonté de collaborer plutôt que de rivaliser, la recherche de correspondances stratégiques et la diversité et l’inclusion dans la recherche de partenaires parmi les autres peut produire de bons résultats qui se traduisent par des partenariats gagnant-gagnant durables.

Conclusion

En fin de compte, nous devons changer la façon dont nous percevons le partenariat ! Les partenariats constituent le fondement sur lequel peut s’appuyer le développement durable et offrent une voie vers un impact plus important, un changement systémique et la durabilité.

En adoptant des partenariats équitables, les organisations à but non lucratif peuvent exploiter la force collective de diverses parties prenantes, garantissant ainsi la survie et l’épanouissement de leur travail dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté. Il est temps d’opérer un changement de paradigme, où la concurrence cède la place à la collaboration et à des objectifs communs en vue d’un avenir auquel nous aspirons tous.

Angela Umoru-David est une défenseure créative de l’impact social dont l’expérience s’étend au journalisme, à la conception de programmes et aux communications d’entreprise/de développement, et vise à capturer une pluralité de points de vue qui influencent positivement le récit africain.

Tafadzwa Munyaka est un professionnel du changement social et à but non lucratif possédant une expertise transversale dans la collecte de fonds, la gestion de programmes et la défense des droits de l’enfant.

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